- 経営計画書の策定指導
- 経営計画発表会の実施指導
- 経営計画推進会議の定着化指導
- 資金繰りの改善指導
- 賃金の現状分析、新賃金体系の策定指導
- 退職金制度の立案・導入指導
- 就業規則など社内諸規程の策定・整備
- 目標面接制度の導入指導
- 人事考課制度の導入指導
- 新入社員研修、管理者研修の実施
- 経営計画と立てるというが、メリットは何なのか？
- 経営計画を立てたいが、やり方がわからない。
- 会社の理念・方針を立てたいが、どうすればよいか？
- 会社の経営理念が社員に浸透しない。
- 具体的な戦略をより具体的にしていきたい。
- 人事考課制度を刷新したい。
- 賃金体系の見直しを行い、新賃金体系を策定していきたい。
- 新入社員や中途採用など、採用活動のノウハウが欲しい。
企業の存続と、さらなる成長・発展への具体的な手立てをアドバイス。とりわけＪＳＫでは、まず第一に企業の存在意義を明確化致します。 その上で、人を中心とした企業経営を考え、成果を生み出す組織づくりに重点を置いて強力サポートします。
